按照上級(jí)“安全第一課”的要求，抓好安全生產(chǎn)五個(gè)突破，總公司安監(jiān)部利用兩天時(shí)間對(duì)臨武高速、夏津S323、商混公司等駐德公司、項(xiàng)目進(jìn)行春季復(fù)工安全專項(xiàng)檢查。檢查內(nèi)容主要是對(duì)三場(chǎng)一站（料場(chǎng)、預(yù)制廠、鋼筋加工場(chǎng)、拌合站）建設(shè)、管理安全管理架構(gòu)與模式、協(xié)作隊(duì)伍管理、特種設(shè)備與消防設(shè)施使用、開(kāi)工前相關(guān)資料準(zhǔn)備及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求等事項(xiàng)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。
檢查期間，檢查小組深入現(xiàn)場(chǎng)，直面問(wèn)題，進(jìn)行清單式監(jiān)督檢查，對(duì)存在的隱患，檢查小組均要求相關(guān)部門按照“五定”原則按期整改。同時(shí)，檢查小組也對(duì)機(jī)械公司能夠結(jié)合工作實(shí)際，積極思考，主動(dòng)創(chuàng)新，率先開(kāi)發(fā)程序軟件進(jìn)行晨會(huì)教育打卡；派駐專職安全員對(duì)各施工隊(duì)、作業(yè)段進(jìn)行安全監(jiān)督管理等亮點(diǎn)做法提出表?yè)P(yáng)。
通過(guò)檢查，檢查小組建議各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)外業(yè)監(jiān)控，養(yǎng)成安全施工的意識(shí)，并嚴(yán)格落實(shí)以下工作：
1.安排專門人員對(duì)料棚搭建的材料規(guī)格、焊點(diǎn)密度、焊點(diǎn)質(zhì)量等質(zhì)量事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，做到每天監(jiān)督并簽字確認(rèn)；
2.加強(qiáng)晨會(huì)教育、安全帶使用、作業(yè)人員持證、臨時(shí)用電等安全事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督；
3.加強(qiáng)起重吊裝管理，做好氣瓶存放管控；安裝規(guī)范安全標(biāo)志標(biāo)牌，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升安全氛圍等；
4.內(nèi)業(yè)方面要對(duì)以下資料做到早收集、早上報(bào)：料棚、拌合站、臨建設(shè)施等協(xié)作隊(duì)伍的資質(zhì)、方案、人員資格、材料合格證明等；進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備執(zhí)照證明、教育培訓(xùn)（入場(chǎng)教育、三級(jí)教育、特殊工種、晨會(huì)）記錄；危險(xiǎn)源辯識(shí)與評(píng)估；工傷保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)各類保險(xiǎn)等。
下一步總公司將加強(qiáng)監(jiān)督與管理，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，做好后續(xù)跟蹤，為順利開(kāi)工、安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
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